《容 城 风 貌》
注：《有关领导祝贺容县电气化达标匙词》
《广西地方電力》（季刊）1993年第3期(总第25期)一九九三年九月出版（内部发行）
绣江如镜映容城，
秋夜乘龙星月明，
真武阁高林翠透，
都峤在望掌钟鸣。
区计委翁长溥
下面只有标题而沒有文章:
1.忆《广西水电工程局》的起步 翁长溥
注:《广西水电施工》广西壮族自治区水电工程局1988年第1期(总第17期)P3
2.《西津水电建设的回顾》唐鉴钧
注:《广西水电施工》广西壮族自治区水电工程局1988年第1期(总第17期)P8
3.《关于湘桂运河的建议》翁长溥
注:《广西国土》第三期(总26)广西区计委国土整治和资源调查办公室一九八八年六月
4.《对广西能源问题的若干思考》翁长溥
注:《广西地方电力》(季刊)1989年第1期(总第7期)一九八九年三月出版P2
5.《广西壮族自治区计划委员会前总工程师翁长溥题词
注:《广电电力工程》(季刊)1996年第1期(总第1期)1996年3月25日出版(创刊号)国内统一号:
CN45-1226/TM
6.《我同胡耀邦打桥牌》翁长溥
注:《今日广西》1999.8总第七十六期
国际标准刊号:ISSN1005-922
国内统一刊号:CN45-1070/C
7.《广西沿海地区国土规划总报告》(内部材料 注意保存)广西区国土办一九八八年八月
本报告审改定稿: 翁长溥
2.《西津水电建设的回顾》唐鉴钧
注:《广西水电施工》广西壮族自治区水电工程局1988年第1期(总第17期)P8（遗失P8,从P9开始）
......
西津坝址、坝线的优选，尽管当时勘深时间很短，但做了必要的过细的勘测工作。做了库区地质测绘2300组，坝址机钻1070米、井探150米，坑探土石方800立方米，取得了必要的地质资料，做出了“地质优良”的求实、准确的结论。工程施工设计，在工地党委的领导下坚持现场设计。对重大技术数据，经过现场室内试验，取得可靠试验资料后，再经技术领导技术骨干和有关设计人员的内三结合会议确定；对设计方案、原则和重大技术难题，通过科研、设计和建设单位的外三结合会议共同审定或报上级主管部门审批。施工图交付施工时，坚持召集设计、施工有关人员在现场进行会审，发现问题及时修改；对施工一般性的技术问题，施工单位的技术负责人，工程师有权处理。工程建设中，随着实践、认识的不断深入，按照实际情况，有时对设计进行必要修改、补充也是难免的。为了加快工程建设，西津电站修改过机型：根据施工单位推进技术进步活动中提出的合理化建议，在确保工程质量的条件下，设计进行了必要修改。实践证明，设计优选西津作为郁江第一期开发工程，并在工地党委领导下坚持现场设计，有利于设计合理，方便施工，为西津电站的建成打了坚实基础。
二、坚持奋发图强，发扬艰苦创业的革命精神
我国商品经济很不发达，生产力很低，百业待兴，这是一个很突出的矛盾。根据党中央的战略部署，经济建设要保持一定的速度。这就需要采取多方面的措施，多方面寻求解决建设资金的途径。西津建设的实践证明，坚持奋发图强，发扬艰苦创业的革命精神，是充分发挥有限的人力、物力、财力潜能的有效途径。西津建设初期，队伍是新组建的，从各单位抽来的几十个技术干部以及一批大中专毕业生及技校学生，绝大多数没有建设水电站的经验；技工主要是从农村招来的铁、木、石匠和新培训的学徒，以及从武汉、上海、石家庄三所技工学校的一批应届毕业生。以上约3900余人。到1959年元月区党委决定西津与昭平合并，从昭平工地调来约3000人，昭平的队伍有很大一部分是从广东流溪河调来的，这时西津工地的施工力量才有所加强。施工机械只有几十台陈旧的小设备，几乎是全靠肩挑、人抬组织施工。在这样条件下要建成西津，是难以想象的。特别是当时已近枯水期，按常规先搞生活设施，组织设备进场后再开工；但这样做就要失去第一个枯水期，水下工程建设要拖后一年。为此，西津第一期截流工程采取低水头土石围堰，主要是土石方，土办法上马，无非是要多耗点人力，截流的时间要多几天；但可赢得一年时间，争取全局主动。两利相权取其重，工程局决定，为了充分利用第一个枯水期，因陋就简，土法上马，组织截流施工，1958年8月8日成立工程局，10月10日开始截流准备，11月14日工地党委进行“集中优势力量，决战十天，确保截流成功”的战地动员，15日集中了一万多职工、民工，在郁江两岸从陆地、水上同时进行立堵、平堵。截流进占到龙口时，水深已达到8至12米，流量达到600到1,000秒立方米，抛投一般块石已是站不住，在一无斗车二无汽车的情况下，组织了16个、20个大力士一组抬特大石，水陆并进，硬是按预定时间，于11月24日16时截流成功。初战胜利，人心振奋，增强了克难致胜的信心。
三年困难时期，正是西津施工高潮时期，工程建设经受了严峻的考验。工地党委认真贯彻党中央“调整、巩固、充实、提高”八字方针，从1960年起，先后精减职工七次，职工、民工由1959年高峰时24,942人，精减到3,548人，当时正是厂坝开挖、厂坝砼，二期导截流施工高峰，人少任务重，怎么办？工地党委动员全体职工开展增产节约运动和“双革”运动，向技术要劳力。工地群众充分发动起来，成效显著。人员精减。任务照完成。厂坝砼施工，因施工准备力量不足，组织不当，砼准备影响了砼浇筑，施工进展缓慢。为了提高工效，对工效低的各个施工环节，进行个技术改造，实现了运输车子化，立模滑轮化，仓面板标准化，清洗打毛风动化，材料堆放规格化，速扭转了砼准备工作拖后腿的的被动局面，使砼准备一直跑在浇筑前而。为了推进技术进步，对重大关键性的设备，工程局有计划进行了添置，1959年，共投资1069万元购置施工设备，使施工由土法上马转到到土详结合阶段，到船闸施工时，已基木达到机械化施工。为了适应机械化施工的转变，从各部门抽调技术干部到一线作为技术骨于，从技术工人中选拔干部学徒，参加木工、砼工等技术工种的培训，还开办技术学习班，培训生产干部、技工骨干。施工设备的更新，技术人员的培训，有效地保证了机械化施工的需要，全员劳动生产率不断提高。1959年每人年679元，为西津建设高速度进行创造了技术条件。
西律机组是苏联制造，水轮机直径为8米的大型机组，在我国还是首次安装，厂家认为，没有他们的专家参加指导安装，技术是过不了关的。这种机组不仅技术复杂，制造中隐患也不少，安装难度大确实很大。当时两国关系已破裂，要求苏联来人是不可能的。怎么办？水电部指示，依靠本国专家摸着干。于是，工地成立了以工地党委书记为首的安装领导小组，认真学习国内外水电安装的先进经验，建立严格的整套技术管理制度，重要工艺先试验预演，就是安装好了经过试运行时，也推倒重来，水电部派了经验丰富的工作组坐镇指导。总之，摸着石头过河，一步一步地摸索前进，历尽艰辛，克服一个又一个困难突破一个又一个技术难关，历时20个月，一号机组终于安装成功，实现了优质发电。尽管吃了苦头交了学费，但也摸索了经验，培养了人才，把我国大型机组安装技术推进到一个新的水平。2号机仅用8个月就安装投产发电了，没有安装第一台机的勇于探索前进的经验，就不会有第二台机的高速施工的成果。
西津建设的实践经验告诉我们，在客观条件允许的情况下，人的主观能动性的潜能是很大的。今天我们国家政治、经济形势已发生根本性的变化，已转变到现代化的建设时期，当然不可能要求建设现代化工程时，也象当年西津那样靠人海战术，饿着肚皮穷干。但西津艰苦创业的精神实质是值得我们发扬光大的。其主要表现：一是在社会主义现代化建设事业中，要具有坚韧不拔，压倒一切困难的英雄胆略和勇于实践、改革、创新的革命精神。二是在新的历史时期，要有新的艰苦创业精神，勇于探索解决新的矛盾和困难的路子。三是要坚信力量的源泉在群众，坚持相信、依靠群众，把群众中的潜能最大限度发挥出来，创造条件，转化矛盾，实现新的突破。四是坚持面向国内外，立足于本地区、本单位，推进技术进步，向科学技术要劳动力、要材料、要时间、要效益，是开创新面，夺取竞争中优势的有效途径。
三、坚持质量第一、老实、从严的科学态度
质量是反映事物的本质，没有质量就没有数量。建设工程质量不好，就不能保证工程安全，就没有经济效益，就不能在竟争中取胜。水电工程建设，是百年大计，更需老老实实脚踏实地的利学态度。严格按规程规范，按设计要求组织施工，坚持质量第一，这也是成功建成西津电站的重要经验。西津在主体工程开工初期，通过贯彻全国基建质量检查会议精神，就逐步建立、完善工程质量的保证、检查、监督，反馈体系。工程局、工区设有专职质量监督、检查机构，队、班组建立了群众自检制度，做到层层把好质量关。基础处理、隐蔽工程，建有完整的验收纪录。配合比均通过试验优选，从砂石生产、水泥标号、拌和入仓、均有专人专责取样检查；浇筑砼均留有试验块作为检验强度的依据；钢筋加工均有合格资料方准配料。机电安装工程，设有专职质量技术管理小组，严格贯彻合格证制度，上道工序未验收合格，不准下道工序施工。对土建、安装工程的缺陷，以达到设计标准为原则，均作认真负责的处理。对施工中出现严重质量问题的项目，不惜推倒重来。凡是部署、检查生产时，同时要部署保证质量的措施，检查质量保证程度。在贯彻百分计奖，打分评比的制度中，坚持质量有否决权。凡发生重大质量事故时，坚持召开质量事故专题分析会议，找出原因，分清责任，制定预防措施，重大质量事故坚持严肃处理。为了保证工程结构安全，即使完工了，经检查达不到设计要求的部位，也要进行补强处理。在工程建设中，施工与设计在些技术问题上看法不一致的事是常有的，工地党委领导一方面坚持现场设计，勇于改革，同时又充分遵重设计人员的正确意见，坚持严格按应有的施工设计修改程序办，绝不盲从独断决定技术问题。对有重大争议的设计问题，一般都请水电部派工作组来工地论证解决。工程竣工后，设计上没有留下重大设计争议与隐患的间题。西津建设的实践证明，只要工程建设单位，优选一位胜任的技术总负责人，指导思想明确，老实，从严，坚持质量第一，就是在情况错综复杂的条件下施工，确保工程质量也是有条件办到的。
四、掌握洪水规律，打好枯水期的歼灭战
集中力量打歼灭战，是战争年代军事上取得胜利的战术方针。建国以后，把打歼灭战的方针广泛运用到基本建设上来，多见成效。西津建设的实践证明，根据水电工程的特，掌握洪水规律，集中必要的优势力量，打好枯水期水下工程的歼灭战就能有效地制服洪水，速决全胜，缩短建设工期，充分发挥有限的人力、物力、财力的作用，保证工程建设高速度胜利进行。
西津建设期间，由于对郁江流域的水文、气象、做了过细的调查分析，充分掌握预报水文方法和郁江洪枯水期的活动规律，据以决定施工部署、措施，牢牢掌握制服洪水的主动权，为有计划、有组织打好枯水期水下工程歼灭战，创造了先决条件。
第一个枯水期，从1958年10月到1959年夏，共完成水下工程土石方60·4万立方米，木笼搭建8.8万立方米。郁江水深流急，在没有土石方运输设备的条件下截流，困难很大。为了赢得时间，工程局采取简化准备、止法施工的办法，集中第一线的全部力量，以一工区为主攻，二、三工区协同施工，从10月15日开始，进行了第一期深河槽截流施工，苦战十昼夜，按要求于10月24日准时截流成功。接着进行土石、木笼混合高水围堰的施工。由于时间紧，技术要求高，工程量大，当时西津的技术装备、力量很难适应，怎么办？区党委、水电部决定，西津、昭平电站合并，集中人力、财力打西津，终于于1959年洪水到来之前，把22米的高水围堰抢到设计高程，赢得了第一个枯水期的胜利。
第二个枯水期，从1959年10月到1960年6月，共完成水下工程厂坝20.6万立方米，开挖14.3万立方米。主攻目标是厂房开挖与砼施工。一个枯水期要攻下西津建设中两块难的硬骨头，任务相当艰巨。工程局决定，以土洋并举的办法，集中拳头一个一个地打。先攻厂房开挖，砼做准备，以二、四两个开挖工区为主攻单位，一工区协同出硫，局后方力量为备用，从10月5日开始，起了大打厂房开挖之仗的高潮，按要求提前8天，于1959年12月22日全部交出厂房建基，验收鉴定质量优良。从12月开始，组织了厂房砼施工高潮，以一工区为主，二、三工度配合；局后方力量做预备队，要人抽人，要物调物，一切为了厂房径施工的胜利，有力地保证了厂房砼高速度进行。1960年1~5月，厂房平均月浇32,562立方米，最高月浇筑强度达39,068立方米，日浇达2,443立方米。6月按要求把厂房砼沧出洪水面，实现了安全渡汛，验收鉴定质量良好。
第三个枯水期，从1960年10月到1961年4月，共完成水下砼6.9万立方米，基础开挖5.5万立方米，围堰土石5.7万立方米。主攻目标是二期导截流施工。时正是三年困难时期的后期，职工生活非常艰苦，人力、物力、财力都非常紧张，要在一个枯水期完成截流、闭气、开挖，并把右岸大坝全线抢到163高程以上，难度很大。工程局成立了截流指挥部，以一、二工区为主攻，三工区配合施工，局后方全力以赴支持第一线。在全局进行总动员，提出“人人为截流，事事为截流，一切为截流胜利”的战斗口号，保证了各项水下工程按要求利进行。在138天内连闯截流、闭气、开挖、砼四大关。从1960年11月15日开始截流进占，17日下午4时胜利截流；1961年4月3日把大坝砼全线抢出洪水面；4月厂房下闸、大坝坝面过水，取得二期导截流施工的全胜。这一仗的组织、管理、指挥、机械化效果，在西津都是高水平的，标志着西津施工水平已进入一个新阶段。笔者是当时组织领导者之一，感受颇深，曾赋诗《咏西津二期截流》：“掀起截流战，三军跃马争；天寒争下水，流急夺前锋；石击狂流静、堤飞水上城。斜阳战正酣，捷报姣龙。”可作历史见证。
在三年困难时期，西津建设却连续取得奇迹般的胜利。其重要原因就是坚持从实际出发，正确地运用集中优势力量打歼灭战的方针。主要表现在：一是控制总进度的水下工程，规模大，牢涉面广，制约因素多，按正常情况施工工期不能保证，集中优势力量速决全胜，带来全局主动。二是建立强有力的生产指挥系统，坚持奖罚严明，铁的纪律，令行禁止，切行动听指挥。三是对主攻施工方案、部署周密，组织措施得力，充分准备，留有余地，立于不败之地。四是主要领导亲临前线，坐镇指挥。五是坚持一个时期只能有一个中心，各项工作围绕中心，服从中心，保证中心任务完成。六是强有力的思想动员工作先行。
五、管理也是生产力，不断提高科学管理水平
企业管理，也是生产力的重要组成部分。生产力的三要素，都要通过科学管理的组织实施，才能形成。先进的科学技术是最活跃的生产力，但要有相适应的现代化的科学管理手段，才能转化为先进的生产力。西津的实践证明，建设现代化水电工程，在推进技术进步的同时，不断提高科学管理水平，推进工程管理现代化，就能为多快好省地建成水电工程，提高投资效益创造必要条件。西津建设初期，群众热情高，干劲大，进度也快；但企业管理未引起应有的重视，造成企业管理混乱，问题很突出：返工浪费大，安全、质量事故多；人力物力消耗大，工程成本超支多，.计划完不成，群众意见多。工程局从1961年开始，采取一系列措施，狠抓了企业科学管理。当时是在工地党委领导下，党、政、技领导各有明确职权范围，各司其责。各级干部、工人建有岗位责任制。全局实行两级核算三级管理，一切生
产、经济活动都必须通过计划。没有计划不能开工，不予结算。贯彻全面经济核算，工区、厂站实行内部独立核算：队、段、车间实行半核算，班组实行定额核算；所有单项工程，开工有预算，月末有结算，完工有决算；定期进行经济活动分析，查漏洞，定对策。施工机械建立完善的管、用、养、修制度。工程质量建立了监督、检查、保证、反馈体系。技术上建立以总工程师为核心的完整技术管理体系；对重大技术措施，坚持一切通过试验；建立健全设计把关，图纸会审、技术处理权限等等各级技术人员的责权制度。坚持凡有施工项目，都相应有保证质量、安全措施；发生安全、质量事故，坚持三不放过。材料管理建有收、发保、退制度与节约有奖办法。制定全面劳动力管理办法，全局所有单位，都实行定员、定额，按出勤的工日定任务。建立了按任务、质量、安全、成本四大指标打分评比的百分计奖办法；把奖、罚、评比同四大经济技术指标直接挂勾，有效地调动各单位、全体职工多快好省地全面完成任务的积极性。
西津企业管理，由初期吃大锅饭、实报实销，转变到中期的专业管理，后期的定、包、奖的经营管理，取得了良好效果：厂坝工程验收质量为良好，安装、船闸工程验收质量为全优；后期基本消灭了重大安全、质量事故；一般性事故也很少；全员劳动生产率，逐年较大幅度提高，以1962年为100%计，63年为122%，64年为183%，65年为218%;大体积砼每方水泥消耗平均190公斤，65年降到150公斤以下；钢筋制安、模木加工、安装，砼一条龙，风钻开挖等主要施工定额都达到国家定额水平；施工机械利用率和完好率、人工工时利用率和出勤率，都达到国家规定标准；厂房砼每方成本为53元，大坝、船闸为48元。
总之，西津建设管理，到后期已转变为一严：全部管理从严要求；二细：施工作风、工艺做到精细；三准：几乎所有单位、月月、项项工程全面完成计划；四很：一抓到底不获全全胜不放；五争：把竞争机制引到局内部，各单位之间争取多快好省地全面完成任务成为风气。
六、强化思想政治工作，坚持正确的政治方向
思想政治工作，也是一门科学。西津建设的实践证明，只要掌握了思想政治工作的规律，并运用到职工思想政治领域中去，运用到生产活动的全过程中去，就能有效地提高职工的精神境界与主人翁的责任感，冲破前进中各种难关，夺取胜利。工地党委根据上级党委、政府的指示、决定、结合工程建设的实际，明确提出每一个阶段或一定时期的方针、任务；抓住每一个阶段的主要矛盾，提出中心任务、目标和完成任务的具体要求，使整个工程建设始终坚持正确的方向。
西津建设初期，技术力量、装备的低水平同建设规模的高要求矛盾很突出，在干部中有较大论争。工程局及时提出了“自力更生，奋发图强”、“土法上马，由土到洋”的建设方针，统一了干部认识，夺取了当年准备当年截流的胜利。国家三年困难时期，工地木笼围堰漏水严重影响施工，是进还是退？在干部中有不同的看法，工地党委及时把区党委关于昭平、西津合并，再困难也要保住西津的指示精神，及时贯彻到全体职工中去，明确了方向，坚定了信心，保证了第二个枯水期施工高速度进行。当国家部署工业要退够，职工大精简时，连续七次精减人员，职工、民工，由25,897人减到3548人。在此艰难的处境下，工程局决定开展双革运动，向技术要劳动力，施工机械化迅速提高到80%，保证了建设继续进行。由于工地生活物资供应极端困难，职工生活异常艰苦，再加上农村自由市场开放，部份职工人心思散，为此工程局在职工中开展讲、算、辩活动。请老革命大讲战争年代艰苦奋斗、“一不怕苦，二不怕死”的革命精神；大算解放后摆脱压迫、剥削当家作主的翻身帐；以讨论、说理、批评与自我批评的方法，在职工中进行辩论的自我教育活动。以南泥湾自己动手，丰衣足食的自力更生精神教育职工，局领导勇于带头，见缝插针，大种大养。为了办好职工食堂，政治进食堂，党政干部下伙房，好党员、好团员好干部进食堂的措施。为了加强第一线的生产领导，局领导干部坚持到现场办公、开会、值班；局机关干部、基层领导千部定期跟班劳动。
总之，西津的思想政治工作，焕发出巨大精神力量，使职工克服了物质条件十分艰苦的困难，比较好地发扬了社会主义制度的优势和潜能。这种优势和潜能在后来的红水河流域综合开发中，得到进一步的发扬。
实践是检验真理的唯一标准，西津建设的实践证明，无论从设计、施工、生产运行或是从投资效益来检验，西津是一座未经国家审评的国家级优质工程，光荣属于西津水电站的建设者们。
要：技术上建立以总工程师为核心的完整技术管理体系
