1969年为了响应国家提出的“五小资源工程”（小煤矿、小铁矿、小铜矿、小水泥、小石灰）开发战略，县政府抽调了有文化有能力有干劲的干部，成立了临城煤矿开发领导小组。谢反修任矿长，张新房（已故）任副矿长，他负责生产工作，并从全县召集了200名工人，共同参与开发。
   为了把这项工作落实好，在经济不足的情况下，从全县人民中借了必须的生产工具、资金和生活用品，就这样开始了煤矿的寻找工作，说实在的开发煤矿干部工人没有经验，没有技术，只好在临城当地5名矿丝（懂开矿的人）的引导下，寻找煤矿位置。经过5个月的找、摸、探，在找中学，在学中找并按照矿产分布图的提示，2个月钻探2个点每个100米成功找到了煤，后经从一侧打通隧道并出煤。平乡临城矿出煤的消息迅速在全县人民中传开，县里的大小会议，单位的干部职工中，农村的街头巷尾成了议论的话题，参与挖掘和建设的人也感到欢欣鼓舞。每天生产20吨煤，虽然不多，但也是一个不小数字，更重要的是平乡人民用上了自己生产的煤。领导的慰问和鼓励为职工下一步多出煤鼓了劲，加了油、添了力。1970年由于在临城东部浅山区不宽阔的地域内，有威县、任县、平乡同时开发煤矿相距较近，生产矛盾较为突出，为了避免不必要的争端，平乡临城煤矿暂停开发，并从内丘一路南找至樟村煤矿（途中他调县商业局）最后在樟村煤矿矿长（北张庄人）指引下，煤矿址落脚沙河十里亭。
   十年的“WG”结束后，平乡的经济形势一致在低谷徘徊，“发展经济、保障供给”实质上是空喊的口号，城乡的各项经营方式还是计划经济，少分少卖，分多卖多，不分不卖，人们的生活所需根本无法满足，每月28元的工资是他的唯一所想。1975年他通过市场调查获悉天津市场鸡蛋紧张，抓住这一时机充分利用当地家家都有养鸡7-15只的优势，向史连奎局长提出了收鸡蛋的设想，得到认可。采取划片即乞村、常河镇、平乡三个食品站收本地域内的鸡蛋。供销联动，即供销社协助食品站收所在地域的鸡蛋，深入指导。把食品公司分成三个组，每组有1名副经理任组长，深入下去指导、协调收购工作中的矛盾。这样以来每月20多吨的鸡蛋运往天津市场，不但缓解了天津鸡蛋供应紧销趋势，而且还为天津人民提供了新鲜鸡蛋食品。止1971年这种做法得到了行署、省、国务院认可，省、邢台地区商业局两次在平乡食品站召开现场会，听取经验介绍、了解收购做法、推动了邢台地区乃全省的收购鸡蛋进程。此后，国务院先后两次授予“平乡食品站三等奖”。潘保林（烟酒公司副经理，霍洪人至今健在）问他：“老范你干劲这么大不争名不为利，图个啥”。他说：“图个心里平衡”。那时1976年7月26日-27日全国统计工作会议在北京召开，他代表邢台地区商业系统参加会议。7月27日会议结束后，7月28日省商业厅领导在唐山听取汇报。这时我省参会十几人27日需赶往唐山，唯他一人不能去，因为他需先去石家庄处理一件事情后，28日去唐山不误汇报。结果7月28日凌晨3时唐山发生了7.8级地震，十几人有的亡、有的伤、有的失踪。每想到这些名和利对他来说都算不了什么，只有干好工作才对得起他们。
   其实他助人为乐的精神也时常影响着我们，记得在1972年的一天，他下班回家，见元峰母亲病了呆在家里，问了情况后他从衣兜里掏出50元给她，并送她去看病。当时他一个月也只有38元，这50元对我们家来说也是一个不小数字。